По мере того как Индустрия 5.0 (Industry 5.0) становится все более популярной темой для разговоров в мире бизнес-технологий, появляются критики, которые ставят под сомнение ее правомерность как революции, а не эволюционного развития, сообщает портал ComputerWeekly.

На прошедшем в июне в Брюсселе мероприятии EIT Grow Digital Шона О’Рейгейна, заместителя руководителя направления Индустрии 5.0 Генерального директората Европейской комиссии по исследованиям и инновациям, попросили объяснить суть Индустрии 5.0 простыми словами. В зале почти ощущался запах скептицизма. Неужели это еще один из тех броских жаргонных терминов, которые обычно находят отклик у консультантов по управлению и маркетологов? А что случилось с Индустрией 4.0?

«Промышленности требуется более эффективное объединение скорости и точности цифровых технологий и потенциала рабочих, — сказал О’Ригейн. — Кроме того, результаты многих научных исследований показывают, что наиболее инновационными являются те компании, которые способны использовать цифровые технологии для повышения творческого потенциала рабочей силы и стимулирования инноваций».

Таким образом, в этом нет ничего нового. Справедливости ради следует отметить, что и идея Индустрии 5.0 тоже не нова. ЕС утверждает, что Индустрия 5.0 «признает способность промышленности достигать целей общества, заставляя производство уважать пределы ресурсов нашей планеты и ставя благосостояние промышленного рабочего в центр производственного процесса». Опять же, несколько расплывчато.

5.0 или 4.0?
Термин «Индустрия 5.0» был введен в 2015 г. экспертом в области логистики Майклом Радой, который построил свою идею на сокращении отходов в производстве (времени и материалов) и признании влияния виртуальных технологий на мир труда. Практически каждая отрасль вынуждена задумываться о взаимодействии технологий и человека, особенно в части расширенной и виртуальной реальности, а также роли искусственного интеллекта.

По словам О’Рейгейна, важно рассматривать рабочих «как инвестиции, а не как затраты компании» и использовать цифровые технологии «для расширения их возможностей и превращения их в проводников изменений, способных стимулировать инновации в компании».

На самом деле это не сильно отличается от Индустрии 4.0. Но из этого следует, что то, что было раньше, не учитывало человеческий компонент и что этот компонент действительно не был способен воспринимать новые технологии и способы мышления, как будто это некий физический объект, привязанный к стулу. На самом деле многие промышленники были новаторами и часто лидировали в области автоматизации и виртуальных инструментов. Достаточно вспомнить достижения в области цифровых двойников, 3D-печати и автоматизации машин (включая предиктивное обслуживание), чтобы понять, как меняется производство.

О’Рейгейн заявил, что Индустрия 5.0 — это не хронологическое обновление версии 4.0, а отражение того, как меняется мир труда. По его мнению, в условиях растущей конкуренции на рынке труда промышленность становится менее привлекательной из-за того, что она сосредоточено на эффективности и прибыльности, а не на более широком воздействии на общество и окружающую среду.

«С моей точки зрения, Индустрия 5.0 — это маркетинг, не приносящий особой пользы, — говорит Пол Миллер, вице-президент и главный аналитик по интеллектуальному производству компании Forrester. — Отдельные цели, связанные с Индустрией 5.0, такие как устойчивость и человекоцентричность, хотя и являются достойными, и с этим трудно спорить, но гораздо менее очевидны в качестве революционного скачка вперед. Мы все хотим иметь более устойчивое производство, но слова об этом не делают это революцией».

Он добавляет, что, конечно, есть очевидные аргументы в пользу того, чтобы вернуть человека в центр разговора о производстве. Он приводит «треугольник автоматизации» компании Forrester — методологию балансировки ПО, робототехники и человеческих ресурсов — в качестве примера того, почему, по его мнению, Индустрия 5.0 как концепция уже реализуется.

«С Индустрией 5.0 не связано никакого реального технологического прогресса, — говорит Миллер. — Напротив, речь идет о том, чтобы использовать уже имеющиеся технологии более эффективным, разумным и устойчивым образом. Я бы сказал, что хорошие проекты Индустрии 4.0 — например, те, которые Всемирный экономический форум назвал фабриками-маяками, — являются прекрасными примерами устойчивого и ориентированного на человека производства. Но это не Индустрия 5.0. Они просто делают Индустрию 4.0 разумно».

Технологии развивают человеческое мышление
Для технологических лидеров все это интересно тем, что идеи, лежащие в основе Индустрии 5.0, экологические, социальные и управленческие (ESG) соображения и интеграция всех аспектов производства, основаны на технологиях. Управление данными в производстве, как и во всех других отраслях, становится все более необходимым. И где сегодня это более очевидно, чем в разработке цифровых двойников?

Согласно прошлогоднему отчету Capgemini, «цифровые двойники могут помочь организациям лучше использовать ресурсы, снизить выбросы углекислого газа, оптимизировать сети поставок и транспортировки, а также повысить безопасность сотрудников». Более того, в отчете утверждается, что 60% организаций в основных отраслях рассматривают цифровых двойников в качестве катализатора не только для повышения операционной эффективности, но и для выполнения программы устойчивого развития.

Кроме того, технология цифровых двойников позволяет радикально переосмыслить пространство и способы взаимодействия людей с технологиями. Достаточно взглянуть на то, что компания Vrame Consult, используя технологию цифрового двойника iTwin компании Bentley Systems, делает в районе Siemensstadt Square в Берлине, чтобы понять, что идеи и идеалы Индустрии 5.0 уже воплощаются в жизнь.

Siemensstadt Square — это 25-летний проект устойчивого интеллектуального городского развития, в рамках которого планируется превратить более 70 га промзоны в современный кампус, включающий около 100 новых зданий с низким уровнем выбросов и передовыми концепциями мобильности.

В Брюсселе О’Рейгейн также заявил, что Индустрия 5.0 — это «использование цифровых технологий для определения способов делать больше с меньшими затратами путем разработки процессов полного жизненного цикла продукции и сосредоточения внимания на том, как динамичное и гибкое использование технологий может сделать компании более устойчивыми».

И, опять же, Vrame Consult утверждает, что именно это и пытается сделать в Siemensstadt Square. Справедливости ради следует отметить, что это передовой проект, использующий самые современные технологии, с полной поддержкой всех сторон. Для многих организаций, которые все еще пытаются выбрать облачную стратегию, он покажется другим миром. Но чему здесь можно научиться? Как концепции большей ориентации на человека, устойчивого развития и технологичности могут принести пользу бизнесу, а также другим отраслям?

Ускорение преобразований
«Сделать оборудование „умным“, оснастить машины датчиками, подключить их к Интернету вещей и использовать ИИ для их интеллектуализации — вот основа цифровой трансформации промышленности, — говорит Петер Корте, директор по технологиям и стратегии компании Siemens. — Однако самое лучшее решение становится плохим, если оно не работает вместе с другими технологиями».

Именно в этом и заключается ключевой момент — интероперабельность, облачные платформы, устраняющие изолированность данных и соединяющие системы, обеспечивают гибкость, масштабируемость и возможности. Но не все так просто. Как известно, облако может быть сложным. Мультигибридные облачные стратегии могут создавать проблемы с управлением данными. Как показало исследование Cloud Industry Forum, только половина опрошенных руководителей считают, что внедрение облака оказало значительное влияние на трансформацию и эффективность бизнеса. Вывод был сделан такой: работа в этом направлении еще не завершена. Уровень внедрения высок, но реализация развивается, как и миграция на облачные приложения.

Дело в том, что промышленности необходимо расставить приоритеты. Хотя облачные стратегии должны быть на первом месте (Gartner считает, что в этом помогут отраслевые облака), многие компании все еще борются с экономическими проблемами, такими как инфляция. Ускорение преобразований не стоит на повестке дня, а между тем именно благодаря этому ускорению организации с большей вероятностью найдут новые возможности и повысят эффективность.

«Сегодня вопрос заключается не в том, переходить ли на облачные технологии, а в том, как это делать и как быстро, — говорит Сунит Дуа, партнер PwC. — Облако лежит в основе всего и позволяет развивать ведущие технологии, такие как цифровые двойники, и даже думать о том, как вовлечь и обеспечить современную рабочую силу. Все взаимосвязано, будь то технологии или люди, и именно в этом направлении должна развиваться Индустрия 5.0».

Однако, если уж на то пошло, название «Индустрия 5.0» несколько вводит в заблуждение, поскольку предполагает, что это еще одна промышленная революция, как, например, 4.0. По словам Миллера, проблема с этой идеей заключается в том, что в Индустрии 5.0 нет уникального технологического прорыва, на который можно было бы опереться, поскольку бóльшая часть технологий уже была реализована в версии 4.0. Заявленные цели Индустрии 5.0 — устойчивое развитие и человекоцентричность, но «если дать этому явлению новое название и представить, что это очередная революция, то это снижает ценность всего того, что было до этого, и рискует привести к тому, что те реальные преимущества, ради которых мы все работаем, будут выглядеть так, как будто мы просто гонимся за сенсацией», — говорит он.

На самом деле, не должно иметь значения, преследуют ли организации эти идеи и идеалы — совместимость, сокращение отходов, уменьшение выбросов углерода, более рациональное использование времени, вовлеченность и вовлеченность, разнообразие и цифровые технологии в работе персонала. Озвученная О’Рейгейном суть идеи проста: Индустрия 5.0 предназначена для тех, кто не понимает или не знает, что делать. Это всего лишь способ упаковать современные проблемы промышленности в удобоваримый формат, возможно, с целью регулирования некоторых аспектов в будущем. А это уже совсем другая игра.

Источник: https://www.itweek.ru/